株式会社早野組

　弊社では、技術的なスキルアップの研修機会はあるものの、管理職に向けたマネジメントに関しての研修は各自でeラーニングを受講してもらうのみとなっており、管理職に対するマネジメント強化に向けての施策を考えたいと思っていました。特に、新たなキャリアがスタートする「昇任・昇格者」に対して、何かできないかと検討していたところ、令和５年度に山梨キャリア形成・リスキリング支援センターから、キャリア研修だけではなく、キャリアコンサルティングを実施することで、管理職としての役割認識を高め具体的な行動に繋げられるのではないかと提案がありました。

　それを受け、令和5年度に同センターの支援により管理職を含む昇進・昇格者向けにジョブ・カードを活用した対面とオンラインでのキャリア研修とキャリアコンサルティングを実施した際に、対象者からこの取り組みを継続して欲しいという声が上がったことと、アンケートを通して『今後のキャリアについて考える機会を得られた』『これまでの経験の価値を認識することができた』という意見を多数確認したことが、今年度セルフ・キャリアドックの試行導入の決め手となりました。試行導入にあたっては、管理職層でも特に昇任・昇格者に対して実施することで、役割認識を持ってマネジメントに取り組むことができ、組織の活性化に繋げられるのではないかと期待しました。

　今回の試行導入では、今年度に昇任・昇格する15名を対象に実施することにしました。選定理由としては、これまで昇任・昇格した方への研修が実施できていなかったため、新たな職位での役割認識と自身のキャリアを考える機会につなげたかったからです。ガイダンスセミナーでは、新しい職位でのキャリアを考える機会とするために、ジョブ・カードを活用して個々の強みや価値観を洗い出した上で、今後の職位でどのように活かしていくかを考える時間としました。

　初めてキャリア形成について学ぶという対象者も多く、戸惑いもあったようですが、ガイダンスセミナーやキャリアコンサルティングを通じて、「自身のリスキリングの方向性について検討することができた」「面談の中で傾聴や承認など意欲を高めるような関り方をしてもらったことを、部下の育成でも参考にしたい」という声をキャリアコンサルティング終了後に参加者から直接聞くことができました。

　普段は業務で忙しく、会社からの期待を伝える機会や自分のキャリアを考える機会がなかったところですが、昇任・昇格という節目に実施したことで、前向きなキャリアプランを考えることができたようです。

　組織としても、キャリアの節目を迎える昇任・昇格者に対して、会社からの期待を伝えるだけでなく、自身のキャリアの棚卸を行い、今までの経験とスキルをどのように活かしていくか具体的に考えることでモチベーションが向上することを実感しました。

　キャリアの棚卸を行うことでモチベーションの向上につながるということを実感したため、今後も本格導入に向けて、昇任・昇格者を対象にしたキャリア研修とキャリアコンサルティングを継続することで、新しい職位でのキャリアの目標検討とその達成に向けた活動の後押しを進める予定です。

　同時に、50代のシニア層を対象にしたキャリア研修とキャリアコンサルティングを実施し、更なる活躍につなげると共に、これまで培ってきた知識や経験を次世代へ引継ぎ、事業活動の活性化を図りたいと考えています。

　将来的には、社内キャリアコンサルタントを育成し、キャリア形成の支援体制構築を進めることを検討しています。

　社員のキャリア形成に対する意識が高まり、社員一人ひとりが力を発揮できるような仕組みづくりに繋げていき、お客様や地域へより貢献できる事業活動につなげていくことを目指していきたいと考えております。