製造業の活用事例

若手社員の定着と次世代リーダー育成を見据えたキャリア支援の強化

社員一人ひとりが将来を描ける仕組みづくりとキャリア支援

キャリア形成支援を「人を育てる組織文化」へつなげるセルフ・キャリアドックの取組み

定期的にキャリアを考える機会を提供し、「働きがい」を持てる企業へ

定年後の働き方・生き方を考える機会として、セルフ・キャリアドックを活用

キャリア形成支援を強化してエンゲージメントの向上、組織活性化へ

部長を中心に各階層で「キャリア自律制度」を整備。個人の成長と組織活性化の両立を目指す

事業規模の拡大とともに高まる、キャリア形成支援の取り組みとしてキャリアコンサルティングを実施

継続してきた人材育成の取り組みを、セルフ・キャリアドックで次の段階へ

社員一人ひとりの自律心を育み、組織風土の改革を目指して

社員のキャリア支援と組織課題解決に向けたセルフ・キャリアドック導入の取り組み

社員同士のコミュニケーションの活性化と自立した行動ができる組織を目指す