人材の定着・エンゲージメントの活用事例

キャリア形成支援で職員一人ひとりの主体的な学びと挑戦を生み出す

若手社員の定着と次世代リーダー育成を見据えたキャリア支援の強化

キャリアについて考え、書き、話す機会を提供して社員の成長を支援

職務制度の変更をきっかけに、職員が最大限の力を発揮できるキャリア形成を推進

多様な人材のキャリア形成に寄り添いながら、全社員が成長と可能性を実感できる機会を創出

定期的にキャリアを考える機会を提供し、「働きがい」を持てる企業へ

人材確保と定着促進を目指し、段階的にセルフ・キャリアドックを展開。キャリアを前向きに考え、安心して働き続けられる環境へ

定年後の働き方・生き方を考える機会として、セルフ・キャリアドックを活用

コミュニケーションの活性化を目的に始まったセルフ・キャリアドックが、組織全体を前向きに

キャリア形成支援を強化してエンゲージメントの向上、組織活性化へ

職員が仕事の価値と職場の魅力を再認識、好循環による職場環境の改善で若手職員が定着

部長を中心に各階層で「キャリア自律制度」を整備。個人の成長と組織活性化の両立を目指す