人材の定着・エンゲージメントの活用事例

職務制度の変更をきっかけに、職員が最大限の力を発揮できるキャリア形成を推進

多様な人材のキャリア形成に寄り添いながら、全社員が成長と可能性を実感できる機会を創出

定期的にキャリアを考える機会を提供し、「働きがい」を持てる企業へ

人材確保と定着促進を目指し、段階的にセルフ・キャリアドックを展開。キャリアを前向きに考え、安心して働き続けられる環境へ

定年後の働き方・生き方を考える機会として、セルフ・キャリアドックを活用

コミュニケーションの活性化を目的に始まったセルフ・キャリアドックが、組織全体を前向きに

キャリア形成支援を強化してエンゲージメントの向上、組織活性化へ

職員が仕事の価値と職場の魅力を再認識、好循環による職場環境の改善で若手職員が定着

部長を中心に各階層で「キャリア自律制度」を整備。個人の成長と組織活性化の両立を目指す

継続してきた人材育成の取り組みを、セルフ・キャリアドックで次の段階へ

キャリアの振り返りと見直しを通じて、世代ごとの人事課題に向き合う

社員一人ひとりの自律心を育み、組織風土の改革を目指して