管理職・リーダー育成の活用事例

職務制度の変更をきっかけに、職員が最大限の力を発揮できるキャリア形成を推進

育児中の社員にも自信をもってありたい姿の実現を目指して欲しい

定期的にキャリアを考える機会を提供し、「働きがい」を持てる企業へ

階層別キャリアセミナーの実施で社員の成長意欲を促し、体系的な育成プランの策定へ

人材確保と定着促進を目指し、段階的にセルフ・キャリアドックを展開。キャリアを前向きに考え、安心して働き続けられる環境へ

セルフ・キャリアドックの導入で、職員の意識改革と組織風土に改善を促し、より働きがいのある職場へ

キャリア形成支援で店長層の学びと挑戦を後押し

キャリア形成支援を強化してエンゲージメントの向上、組織活性化へ

個々の強みや価値観を探究し、地域に必要とされ続ける企業へ

部長を中心に各階層で「キャリア自律制度」を整備。個人の成長と組織活性化の両立を目指す

継続してきた人材育成の取り組みを、セルフ・キャリアドックで次の段階へ

キャリアの振り返りと見直しを通じて、世代ごとの人事課題に向き合う