みどり産業株式会社

　当社は従業員が目先の業務に追われているため、中長期的なキャリアビジョンを描けず、スキルアップや自己成長に主体的に取り組む者が少ない状況でした。また人材育成についても短期的な業務スキルの向上に偏りがちで、中長期的なキャリア開発支援が不足していました。このような課題を抱えていた中、国家資格キャリアコンサルタントの資格を取得した管理部人事課の課長が、「75歳まで安心して働ける会社」という経営ビジョンでもある創業者の意思について真剣に考え、その実現のためには従業員が中長期的なキャリアビジョンを描き、「自分で選べる未来」を実現することが重要であるとの気づきに至ったことから、そのための取組として、今回のセルフ・キャリアドックの試行導入を実施することとしました。

　役職者を中心とした53名を対象にガイダンスセミナーとキャリアコンサルティングを実施しました。対象を役職者中心としたのは、まずは役職者が自己理解を深め自身のキャリアプランを立てる事で、中長期的なキャリアを考える意義について役職者から社内全体へ落とし込んでいくことが効果的と考えたためです。事前に管理部から各部署に実施の目的や背景を説明し、県内４か所で対面のガイダンスセミナーを実施しました。

　これまでキャリア形成に関するセミナーを受けたことが無い従業員がほとんどだったので、キャリアを考える意味を身近に感じてもらえるよう「有意義な人生を送るための要素」という切り口からガイダンスセミナーをして頂きました。

　キャリアコンサルティング実施後のアンケートでは、「自身のキャリアの振り返りができた」「今後のキャリアプランを考えるきっかけになった」、「リスキリングの必要性を感じた」との声も多く、各自が自身のキャリアを考える機会になり、ステップアップやスキルアップにも意識を傾け始めたようです。

　また、管理職が自らもキャリアコンサルティングを体験したことで、社内にキャリアコンサルティングに対する理解が一気に進み、またアンケートでもキャリアコンサルティングを「今後も定期的に受けたい」との回答も多くあったため、中長期的なキャリア開発支援の施策としてセルフ・キャリアドックを正式導入するための機運の醸成ができました。

　一方、キャリアコンサルティングの実施報告から従業員がコミュニケーションの不足を感じているという課題も浮き彫りになりました。事業規模が拡大したことにより従業員の人数も多くなり、価値観や世代、理解度の違いから従業員同士のコミュニケーションギャップが生じていることに試行導入を実施したことで気づくことができました。経営層と従業員の間では、会社の存在意義や経営者の想いが伝わりづらくなり、また従業員の声も経営者に届きづらくなっている状況だと感じ、早速、経営層と従業員が膝を交えて「会社の未来」について語り合う懇談会を早々に企画することができました。

　今後は、社内、社外のキャリアコンサルタントのそれぞれのメリット・デメリットを考慮し、従業員に最善な支援を行うためのキャリアコンサルティングの仕組みを考えていきたいと思っています。具体的には、社内キャリアコンサルタントと社外キャリアコンサルタントの役割を明確にした上で、定期的に役職・年齢ごとに面談を実施することを計画しています。

　私たちの主な仕事は、肉体労働の要素が強いため、年をとっても働ける環境を作る為に、今の仕事の延長だけではなく、新規事業も考えなくては「75歳まで」多くの方が働ける場所を提供することは困難になります。定期的なキャリアコンサルティングを実施する中で、それぞれが自身のキャリアを深く考え、長期的なキャリアビジョンを描き、働き続けるための自己成長をしていくことで、新たな分野に挑戦するモチベーションや仕事のアイディアが生まれ新たな働ける場（新規事業）の創出にもつながると考えております。