北越メタル株式会社

　当社は2024年3月より、60歳から65歳までの選択定年制度および嘱託再雇用者評価制度を導入しました。これまでは60歳以降も継続して雇用を希望する社員に対しては、嘱託社員という選択肢しかありませんでしたが、選択定年制度を導入することで、社員は定年を延長するという新たな選択ができるようになりました。また、嘱託再雇用者評価制度では評価によって賃金が上がる仕組みを導入しました。これは、社員が60歳以降もモチベーションを維持・向上できるようにすることを目的とするものであり、その目的のためには、こうした制度面での対応のみならず、自身のキャリアを振り返り、モチベーションの源泉を再確認すること、そして自身の今後のキャリアと会社からの期待をすり合わせることが重要ですが、当社はこれまでそのような場と機会を作ったことがありませんでした。

　当社には年に2回、上司と部下が1on1を行う機会があります。その時期に合わせて定年延長あるいは嘱託の社員にはキャリアについて考えてもらう機会を用意したいと考えていたところ、新潟キャリア形成・リスキリング支援センターから60歳以上の社員のモチベーションアップに繋がる、ジョブ・カードを活用したセミナーとキャリアコンサルティングの提案がありました。提案いただいたものが、最終的に当社が、シニア層の方々がモチベーション高く働ける会社として「自走」できる状態を目指す支援であること、また、利害関係のない第三者だからこそ、参加者は正直に課題や不安、やりがいや目指したいことなどについて相談できるのではないかと考えられたことから、導入に至りました。

　今回の取組みを理解してもらうため、60歳以上の社員だけではなく、上司にもセミナーに参加してもらい、双方向での理解を促進しました。セミナーでは、ジョブ・カードを活用しながら、これまでの職務経歴を丁寧に振り返る時間を設け、ライフラインチャートを使って自己のキャリアを可視化しながら、参加者同士で意見交換を行い、自己理解を深める機会を作りました。多くの社員はこれまで体系的にキャリアを振り返ったことがなかったため、今回ジョブ・カードを活用したことで、セミナーやその後のキャリアコンサルティングが自己肯定感を高めるきっかけとなりました。

　ジョブ・カードを活用したセミナーが会社からの期待と自身の会社に対する期待の擦り合わせが重要であることを理解し今後取り組んでいくための道しるべとなってくれました。

　当初、この取り組みに参加することに抵抗感をもっている社員が多いと聞いていましたが、実施後のアンケート結果では、キャリアコンサルティングについて「大変有益だった」と回答した社員が多数を占め、その反響の高さに驚き、実施して良かったと実感しました。参加者の中には、自分のキャリアを振り返り、これまでの経験やスキルを後輩に伝え、会社の発展に貢献したいという積極的な意見が多く寄せられました。また、この取り組みを通じて、社員が自身のキャリアに対する悩みや考えを伝えやすくなったことで、これまでの上司との1on1の面談形式での研修がより効果的になったと感じ、会社としてもその重要性を再認識しました。今後は、この研修を早急に実施し、社員一人ひとりの成長を支援していきたいと考えています。

　ジョブ・カードは自己理解を深めると同時に、今後の主体的なキャリア形成を考えるきっかけ作りにとても有益なツールだと感じています。今後、より多くの年代や階層に対しキャリアについて考える機会を提供していきたいと考えています。具体的には、数年後には上司の面談スキルを向上させ、1on1のキャリア面談を定期的に実施できるよう体制を整えたいと思っています。