2025年度（令和7年度）の活用事例

職務制度の変更をきっかけに、職員が最大限の力を発揮できるキャリア形成を推進

多様な人材のキャリア形成に寄り添いながら、全社員が成長と可能性を実感できる機会を創出

階層別キャリアセミナーの実施で社員の成長意欲を促し、体系的な育成プランの策定へ

定年後の働き方・生き方を考える機会として、セルフ・キャリアドックを活用

コミュニケーションの活性化を目的に始まったセルフ・キャリアドックが、組織全体を前向きに

キャリア形成支援で店長層の学びと挑戦を後押し

キャリア形成支援を強化してエンゲージメントの向上、組織活性化へ

職員が仕事の価値と職場の魅力を再認識、好循環による職場環境の改善で若手職員が定着

個々の強みや価値観を探究し、地域に必要とされ続ける企業へ

部長を中心に各階層で「キャリア自律制度」を整備。個人の成長と組織活性化の両立を目指す

事業規模の拡大とともに高まる、キャリア形成支援の取り組みとしてキャリアコンサルティングを実施

継続してきた人材育成の取り組みを、セルフ・キャリアドックで次の段階へ