当社は工業用ゴム製品を製造していますが、製品別に4つの工場に分散しており部署異動も少ないため、専門性を高める機会は多いものの、他部署との連携が少ない傾向にあります。従業員一人一人が各自の将来を描く時に、どのような経験を得ることが大事か、そこからどのようにキャリアを伸ばしていくのかを考え、それらを整理し、従業員が自らの可能性を再認識するために、ジョブ・カードが有効だと考え、埼玉キャリア形成サポートセンターに導入支援を依頼しました。

現場のリーダークラス約20名が、セミナーを受講し、異動等による様々な経験が将来の可能性を大きく広げるものであることを学ぶとともに、自分が将来どのようなキャリアを描き進んでいきたいかを整理の上、新たなキャリア目標を設定してもらいました。
セミナーに続き、個別のキャリアコンサルティングも実施したところ、今までは異動についてネガティブなイメージが強く根付いていたのが、作業支援も含めて異動する事への抵抗感が少なくなりました。

セミナーの効果を踏まえ、人事ローテーション制度を再設計したことで、工場を跨いだ要員配置を積極的に行うことが可能になり、様々な経験を積む機会が増えました。その結果、製品に対する見方だけでなく、キャリアに対する見方も多様になり、理想の人物（上司）像を描き、目指していこうとする若手社員も増え、社内に好循環が生まれました。